Föreningen har som ändamål att bedriva ideell verksamhet i form av kontinuerligt avsatta nätverksmöten där tankar och idéer lyfts utifrån ett systemiskt styrkebaserat förhållningssätt, där varje medlem bidrar med sitt perspektiv.  Målgruppen är därmed ledare och chefer som tillämpar ett systemiskt styrkebaserat förhållningssätt i sin profession, och som inspireras och tar del av de teorier som genomsyrar aktuell forskning gällande systemiskt styrkebaserat sätt att kommunicera och leda.

Föreningen strävar också efter att sprida kunskaper kring systemiskt styrkebaserat förhållningssätt utifrån etiska principer. Föreningen ska aktivt arbeta för att motverka all form av diskriminering.

Föreningen är partipolitiskt och religiöst obunden och bedrivs demokratiskt utifrån medlemmarnas intressen enligt ovan.

Vill du komma i kontakt med oss! E-mail: agneta@frivolten.se

Från vår caseträff den 31 januari -Vad gör vi när det uppstår ”skav och gnissel” i organisationen? På fredag eftermiddag träffas chefer & ledare för att utifrån Systemiskt Styrkebaserad teori, ta oss tid att reflektera över organisationens utmaningar och glädjeämnen – det finns mycket att lära av båda! I fredags skapade vi energi, hopp och kreativitet utifrån alla deltagarnas bidrag av unika och olika perspektiv, kunskaper och erfarenheter! Vi som möts är ”Sveriges förening för Systemiskt styrkebaserade verksamma chefer & ledare” www.beniceledare.se

Den 22 november 2024 – Medlemsmöte i Sveriges förening för Systemiskt Styrkebaserade verksamma chefer & ledare!

Det är fredagseftermiddag och föreningens medlemmar har samlats på Munspelsgatans förskola i Västra Frölunda. Rektor Anna Eliasson tar emot, hon och hennes medarbetare Anna Gustafsson har skapat en välkomnande och inbjudande kontext, där vi bjuds på gott kaffe och hembakat som ger en fin start på dagens tema som var aktuella ”ledarcase”.

Med basen i systemteori utforskade vi sekvenser av arbete, situationer och händelser i den komplexa vardag som chefer och ledare har att hantera. Utifrån det valda ”caset” skapade vi en arbetsprocess där de närvarande medlemmarnas styrkor, kunskaper och erfarenheter bildar grunden. Om alla involverade ”gör sitt bästa”, det som är möjligt under rådande omständigheter i den aktuella kontexten, vilken är då logik, mening och förståelsen av det som sker, i det valda ”caset”? Vi skapar arbetshypoteser där den cirkulära intervjutekniken och metodiken hjälper oss att komma vidare i samtalen. Detta för att skapa fler perspektiv, idéer och öppningar i låsta situationer. Vi använder Harlene Anderson & Harold Goolishians idé om att; -som professionella förflytta oss från positionen att påverka människor, korrigera sig, till positionen att medverka – för att skapa förutsättningar för hållbara, långsiktiga förändringar. När vi skildes åt var vi överens om att så här skulle vi vilja träffas varje fredag!